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    向日本企业学精益:孙科柳, 孙丽

    作者:孙科柳, 孙丽 出版社:中国电力出版社 出版时间:2015 ISBN:978-7-5123-7421-8
    索书号:F279.313.3/15 分类号:F279.313.3 页数:208页 价格:36.00
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    每一家日本企业的成功都得益于一个极为重要的因素-精益。《向日本企业学精益》深入分析了45家日本知名企业,描述其真实的发展历程和生动的精益工作现场,并深入分析、揭示每家日本企业成功的奥秘。
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    微管理: 用人的智慧:孙科柳, 潘长青

    作者:孙科柳, 潘长青 出版社:电子工业出版社 出版时间:2013 ISBN:978-7-121-20215-5
    索书号:F272/66 分类号:F272 页数:315页 价格:32.00
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    本书从选人、定岗、协作、激励、授权、培训、留人等方面, 选取了用人管理中的76个典型行为, 按“问题界定+案例解析+实践指南+管理提升”四个模块, 深入浅出地对管理者在用人过程中的管理行为进行了解析, 并辅以漫画、情境、案例等表现形式, 让管理者学会如何更好地选人用人、励人管人。
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    麦肯锡商业模式:孙科柳, 张余

    作者:孙科柳, 张余 出版社:电子工业出版社 出版时间:2016 ISBN:978-7-121-28210-2
    索书号:F270-49/71/2 分类号:F270 页数:280页 价格:42.00
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    本书从商业经营角度出发, 分别从价值导向、愿景引导、企业形象、战略聚焦、品牌塑造、统一目标、客户管理、资本运作、转型变革、正视危机、把握商机和超越绩效12个方面, 系统地阐述了麦肯锡公司的商业经营理念。在对这些方面进行的论述中, 不仅吸纳了麦肯锡自身及其所服务的许多世界知名企业的经典案例, 还融入了众多知名管理学家的理念, 以及诸多哲学观点, 希望能够为读者提供一套系统化的商业理念和一些专业化的企业运营方法, 帮助广大领导者提高企业运营水准, 提高企业经营效益。
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    麦肯锡问题解决法:孙科柳, 张余

    作者:孙科柳, 张余 出版社:电子工业出版社 出版时间:2016 ISBN:978-7-121-27761-0
    索书号:F270-49/71/3 分类号:F270-49 页数:254页 价格:39.00
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    本书从处理企业问题的角度出发, 以麦肯锡的真实案例为基础, 糅合了中外诸多企业名家的先进理念, 将辩证法与方法论相结合, 希望能够为广大职业工作者构建一个科学理想的问题处理模式, 提高其解决问题的能力和工作效率, 从而能轻松顺利地完成工作。
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    麦肯锡效率:孙科柳, 张余

    作者:孙科柳, 张余 出版社:电子工业出版社 出版时间:2016 ISBN:978-7-121-27755-9
    索书号:F270-49/71 分类号:F270-49 页数:282页 价格:45.00
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    本书从提升效率的角度出发, 用12章的篇幅多元化地阐述了麦肯锡合伙人的工作方式。在各个方面的阐述中, 本书侧重以麦肯锡的真实案例为基础, 以心理学原理为指导, 以众多管理名家的先进理念为依托, 集百家之言, 希望能够为众多因工作效率不高而苦恼的读者提供一个科学理想的工作模式, 提高工作效率, 更好更快乐地工作。
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    麦肯锡领导力:孙科柳, 张余

    作者:孙科柳, 张余 出版社:电子工业出版社 出版时间:2016 ISBN:978-7-121-28116-7
    索书号:F270-49/71/4 分类号:F270-49 页数:270页 价格:42.00
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    本书围绕领导力建设, 从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务, 以及与时俱进等12个方面, 深入浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法。在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上, 对比了诸多知名企业的管理思路, 糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观点, 能够在生动、深入的阅读体验中, 帮助管理者更好地解析麦肯锡的团队管理事迹, 借鉴麦肯锡的管理思想, 从而达到其提升管理素养, 提高团队执行力, 更好地开展管理工作的目的。
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    组织绩效解码: 激发价值创造的绩效体系设计:孙科柳, 潘畅, 占必考

    作者:孙科柳, 潘畅, 占必考 出版社:电子工业出版社 出版时间:2022 ISBN:978-7-121-42693-3
    索书号:F272.5/14 分类号:F272.5 页数:XVI, 280页 价格:68.00
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    本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面, 阐述了组织绩效解码的方法和工具, 是企业开展绩效管理的实践性指导手册。具体内容包括: 远离绩效管理的误区 ; 建设高绩效文化, 共识绩效价值观 ; 打造价值创造链管理循环 ; 责任结果导向, 聚焦价值创造 ; 以奋斗者为本, 多劳多得 ; 绩效管理需要良好的组织保障 ; 直接主管是绩效管理的第一责任人 ; 绩效管理需要各方协同配合 ; 绩效管理体系的健全与完善等。
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