附件:设置1:设置2:潘畅设置3:本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面, 阐述了组织绩效解码的方法和工具, 是企业开展绩效管理的实践性指导手册。具体内容包括: 远离绩效管理的误区 ; 建设高绩效文化, 共识绩效价值观 ; 打造价值创造链管理循环 ; 责任结果导向, 聚焦价值创造 ; 以奋斗者为本, 多劳多得 ; 绩效管理需要良好的组织保障 ; 直接主管是绩效管理的第一责任人 ; 绩效管理需要各方协同配合 ; 绩效管理体系的健全与完善等。摘要:有书目 (第280页)
附注提要
本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面, 阐述了组织绩效解码的方法和工具, 是企业开展绩效管理的实践性指导手册。具体内容包括: 远离绩效管理的误区 ; 建设高绩效文化, 共识绩效价值观 ; 打造价值创造链管理循环 ; 责任结果导向, 聚焦价值创造 ; 以奋斗者为本, 多劳多得 ; 绩效管理需要良好的组织保障 ; 直接主管是绩效管理的第一责任人 ; 绩效管理需要各方协同配合 ; 绩效管理体系的健全与完善等。