附件:设置1:设置2:潘锡军设置3:本书围绕“人性”与“机制”两个话题进行论述, 结合商业市场中的实际案例, 生动地说明了如何才能有效分配财富, 实现团队共赢。本书作者认为, 经营企业的核心是经营团队, 经营团队的核心是经营人心, 经营人心的核心是经营灵魂, 经营灵魂的核心是经营企业的愿景与使命, 在这基础上分好钱、分好权、分好责。这与著名经济学家埃瑞克·S. 马斯金教授的机制设计理论不谋而合, 激励机制最重要的是要融合组织和个体的利益并使其达到平衡。摘要:有书目 (第214-215页)
附注提要
本书围绕“人性”与“机制”两个话题进行论述, 结合商业市场中的实际案例, 生动地说明了如何才能有效分配财富, 实现团队共赢。本书作者认为, 经营企业的核心是经营团队, 经营团队的核心是经营人心, 经营人心的核心是经营灵魂, 经营灵魂的核心是经营企业的愿景与使命, 在这基础上分好钱、分好权、分好责。这与著名经济学家埃瑞克·S. 马斯金教授的机制设计理论不谋而合, 激励机制最重要的是要融合组织和个体的利益并使其达到平衡。