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BCG波士顿特训: 培养人才的徒弟制/(日) 木村亮示, 木山聪, 范丹

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  • 设置3:本书作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培养, 书中分享他们初进BCG受到主管培养时遇到的挫折和失败, 还有如何修正心态迈向成功。同时也谈到他们成为主管之后, 如何指导部下进行人才培养。需要说明的是, 本书分享的并不是能让读者掌握“特定能力”的药, 而是需要每天实践的方法论。
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    本书作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培养, 书中分享他们初进BCG受到主管培养时遇到的挫折和失败, 还有如何修正心态迈向成功。同时也谈到他们成为主管之后, 如何指导部下进行人才培养。需要说明的是, 本书分享的并不是能让读者掌握“特定能力”的药, 而是需要每天实践的方法论。
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