附件:设置1:设置2:设置3:在我们身边, 不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者, 他们一边用“拼命三郎”的精神工作, 一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者, 自己不懂管理瞎指挥, 害得员工东跑西颠, 还完不成任务, 要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲, 什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣, 以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说, 忙不是他的功劳, 忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查, 促成团队目标完成, 才是管理者的本职工作。摘要:
附注提要
在我们身边, 不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者, 他们一边用“拼命三郎”的精神工作, 一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者, 自己不懂管理瞎指挥, 害得员工东跑西颠, 还完不成任务, 要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲, 什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣, 以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说, 忙不是他的功劳, 忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查, 促成团队目标完成, 才是管理者的本职工作。