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高管路径: 卓越领导者的成长模式/(美) 拉姆·查兰, 徐中, 杨懿梅

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  • 设置3:当今组织最大的危机, 就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快, 跌得比以往重, 使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足, 已是普遍的事实。作者指出传统的领导人才培养模式已经失效, 在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员, 不能培养他担任首席执行官的领导才能, 无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对世界500强企业的观察, 作者提炼出一个解决领导力危机的方法: 轮岗培养模式。成为高管人员需要二三十年, 平均在5个不同岗位上工作过。领导力是判断一家公司未来的头号指标, 它不同于财务指标, 财务指标只能反映企业历史业绩, 强大的领导力才能决定企业的未来。
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