附件:设置1:设置2:设置3:2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波, 国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值, 能否推动业务目标的实现, 尤里奇先生的观点是, 人力资源管理人员必须成为业务伙伴, 而要成为业务伙伴, 他们必须扮演好四种角色: 战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位, 也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。摘要:
附注提要
2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波, 国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值, 能否推动业务目标的实现, 尤里奇先生的观点是, 人力资源管理人员必须成为业务伙伴, 而要成为业务伙伴, 他们必须扮演好四种角色: 战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位, 也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。