附件:设置1:设置2:设置3:本书主要探讨因经营者、管理者本身的经营行为导致的风险, 即经营者可以通过主观努力管控的风险--可控性风险, 这对于提高企业的风险管理能力, 实现企业的价值增值有重要的现实意义。可控性风险完全可以从流程的视角加以管理, 可以通过对可能产生风险的流程与节点进行重点管理从而规避和减小风险。事实上, 尽管人的认知具有局限性, 不可能完全规避主观行为导致的经营风险, 但通过科学的流程与制度的设计, 通过对重要节点的关注, 是完全可以管理主观性的经营风险的。本书从流程的视角对战略决策风险、融资风险、投资风险、部门性风险等的识别、管理与风险评价进行了探讨, 希望对企业界的风险管理一有所裨益。摘要:有书目