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灾难是决策出来的吗? : 谷歌不告诉你的大事故原因/(美) 马克尔·格斯坦, 迈克尔·艾尔斯伯格, 谭勇

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  • 设置3:切尔诺贝利核电厂爆炸、卡特里娜飓风, 挑战者号爆炸、哥伦比亚号坠毁, 英国石油(BP)得克萨斯州炼油厂爆炸、万络召回事件, 伊拉克战争。这些灾难, 是否都是任何人都无法预料的、不可避免的祸从天降呢? 并非如此。所有这些灾难都是原本能够加以预防的, 或者, 其受灾的后果原本可能得以缓解。虽然灾难来临之前都会出现相关预警信号, 但是那些有能力采取一些主动应对行动的人, 却几乎什么都没做。那些聪明而能力超群的人, 那些跨国企业的领袖, 那些全国性的机构, 甚至大致一个国家, 怎么会时常出现这样的失误呢? 大多数事后调查都聚焦在导致灾难的技术性问题上, 然而本书则反省了心理、社会和文化的因素, 以此来告诉我们如何减小灾难的可能性。
  • 摘要:
  • 附注提要
    切尔诺贝利核电厂爆炸、卡特里娜飓风, 挑战者号爆炸、哥伦比亚号坠毁, 英国石油(BP)得克萨斯州炼油厂爆炸、万络召回事件, 伊拉克战争。这些灾难, 是否都是任何人都无法预料的、不可避免的祸从天降呢? 并非如此。所有这些灾难都是原本能够加以预防的, 或者, 其受灾的后果原本可能得以缓解。虽然灾难来临之前都会出现相关预警信号, 但是那些有能力采取一些主动应对行动的人, 却几乎什么都没做。那些聪明而能力超群的人, 那些跨国企业的领袖, 那些全国性的机构, 甚至大致一个国家, 怎么会时常出现这样的失误呢? 大多数事后调查都聚焦在导致灾难的技术性问题上, 然而本书
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