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美系精益医疗之化验室案例:(美) 查理·普罗兹曼, 乔治·梅泽尔, 乔伊斯·克尔察尔, Charles Protzman, George Mayzell, Joyce Kerpchar, 任晖, 陈莉
作者：(美) 查理·普罗兹曼, 乔治·梅泽尔, 乔伊斯·克尔察尔, Charles Protzman, George Mayzell, Joyce Kerpchar, 任晖, 陈莉
出版社：东方出版社
出版时间：2019
ISBN：978-7-5207-1157-9
索书号：R197.323.2/1
分类号：R197.323.2
页数：24, 136页
价格：88.00
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医疗交付系统经常始于患者在病诊室、急救护理或急诊室, 接受医学诊断。化验室在患者诊断中起着至关重要的作用, 因为临床化验结果的及时性和准确性决定着患者的生死。有效地收集、处理和出具化验室测试结果会影响医院的治疗能力, 因为系统效率的低下, 会导致从急诊科到住院部的治疗延误。
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美系精益医疗之支撑服务案例:(美) 查理·普罗兹曼, 乔治·梅泽尔, 乔伊斯·克尔察尔, Charles Protzman, George Mayzell, Joyce Kerpchar, 任晖, 陈莉
作者：(美) 查理·普罗兹曼, 乔治·梅泽尔, 乔伊斯·克尔察尔, Charles Protzman, George Mayzell, Joyce Kerpchar, 任晖, 陈莉
出版社：东方出版社
出版时间：2019
ISBN：978-7-5207-1158-6
索书号：R197.1/9
分类号：R197.1
页数：24, 110页
价格：88.00
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本书主要内容包括: 传统备餐线的餐食配制、传统备餐线的问题、批量生产沙拉和三明治 —— 冷餐生产案例、过量生产、改善流程的步骤、备餐工作单元对比备餐线、新的精益系统的好处等。
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美系精益医疗之门诊部案例:(美) 查理·普罗兹曼, 乔治·梅泽尔, 乔伊斯·克尔察尔, Charles Protzman, George Mayzell, Joyce Kerpchar, 任晖, 陈莉
作者：(美) 查理·普罗兹曼, 乔治·梅泽尔, 乔伊斯·克尔察尔, Charles Protzman, George Mayzell, Joyce Kerpchar, 任晖, 陈莉
出版社：东方出版社
出版时间：2019
ISBN：978-7-5207-1160-9
索书号：R197.323.2/2
分类号：R197.323.2
页数：24, 75页
价格：88.00
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本书介绍了门诊通常是进入医疗交付系统的最初和关键入口。随着门诊更紧密地结合或附属于特定的集成交付系统, 客户在门诊的体验感受可以对医疗组织留下长久深刻的印象。医疗体验可以对患者是否希望在附属医疗系统中继续他们的医疗护理, 产生重大影响。
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美系精益医疗之急诊部案例:(美) 查理·普罗兹曼, 乔治·梅泽尔, 乔伊斯·克尔察尔, Charles Protzman, George Mayzell, Joyce Kerpchar, 任晖, 陈莉
作者：(美) 查理·普罗兹曼, 乔治·梅泽尔, 乔伊斯·克尔察尔, Charles Protzman, George Mayzell, Joyce Kerpchar, 任晖, 陈莉
出版社：东方出版社
出版时间：2019
ISBN：978-7-5207-1159-3
索书号：R197.323.2/3
分类号：R197.323.2
页数：24, 110页
价格：88.00
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本书共分为急诊部、住院部两大部分。主要内容包括: 典型的急诊部、传统急诊部模型、当前的流程是支离破碎的、当前急诊部的改善提案、快速医疗和快速通道模型的问题、应急部门建立精益系统的方法等。
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美系精益医疗之外科案例:(美) 查理·普罗兹曼, 乔治·梅泽尔, 乔伊斯·克尔察尔, Charles Protzman, George Mayzell, Joyce Kerpchar, 任晖, 陈莉
作者：(美) 查理·普罗兹曼, 乔治·梅泽尔, 乔伊斯·克尔察尔, Charles Protzman, George Mayzell, Joyce Kerpchar, 任晖, 陈莉
出版社：东方出版社
出版时间：2019
ISBN：978-7-5207-1161-6
索书号：R197.323.2/4
分类号：R197.323.2
页数：24, 127页
价格：88.00
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本系统是指外科手术或程序活动是一个更大集成交付网络或系统的一部分, 并且包括作为支持基础设施的一部分。随着患者从医疗管理阶段转移到手术阶段, 再回到护理交付阶段, 需要实施有效的医疗护理转移。纵观整个医院或临床系统, 改进的每一个过程都与其它过程相关联或被集成, 这些比以往更加重要。例如, 外科依靠有效的流程和放射检查、实验室和药物资源方面的工作人员, 以产生高效率、成本低、品质高的外科住院。在不影响其它几个流程的情况下, 更改一个流程是困难的, 必须不断地评估潜在的“意外”后果。